役立たずの業務マニュアル５選【業務改善】【プロセス思考】

会社の業務マニュアルは揃っていますか。古くなっていませんか。業務マニュアルを役立たずにしてしまう原因を５つに絞って紹介し、その対策についても説明します。直ぐに使えるノウハウ満載です！ 00:00 イントロダクション 00:27 要因１：過度な装飾 02:44 要因２：いきなり詳細手順 04:48 要因３：手順に連番が無い 07:25 要因４：例外業務が追記されない 09:27 要因５：用語が不統一 11:27 目次の標準化 13:03 まとめ ━━━━━━━━━━━━━━━ プロセス思考 教材ライブラリ ━━━━━━━━━━━━━━━ ●分類別 YouTube動画一覧 　 ━━━━━━━━━━━━━━━ プロセス思考教室 オンライン研修 ━━━━━━━━━━━━━━━ ●ストアカ プロセス思考 講座一覧 　 ━━━━━━━━━━━━━━━ プロセス思考 入門書 ━━━━━━━━━━━━━━━ ●幻冬舎『プロセス思考でビジネスが変わる』 　 　（新書版・電子書籍版アリ） ━━━━━━━━━━━━━━━ プロフィール ━━━━━━━━━━━━━━━ 𡈽方　雅之 （ひじかた　まさし） 1968年生まれ。 1992年、東京大学電気電子工学科　卒業。 同年、日本電気株式会社（NEC）に入社。 大規模プロジェクトのシステムエンジニア、 プロジェクトマネージャを経験。 2010年、ドイツの世界大会「プロセス・ワールド」で アジア初の「ビジネスプロセスエクセレンス賞」 受賞。 2019年、株式会社カレントカラーを設立。 #プロセス思考 #マニュアル

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